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              八月份月度工作会要求:抢订单,抓科研,找差距,转作风

              8月29日上午,公司召开了八月份月度工作视频会,全体中层以上管理人员参加会议。相关职能部门汇报总结了八月份专项管理工作,对九月份的工作进行了布置。公司总经理唐勇对各职能部门的总结计划表示赞同,希望各单位按照要求抓好落实。

              针对九月份的工作,唐勇强调:一是抓订单,重收款。市场部门、分公司要紧盯重点项目、重点信息,全员出动,全力以赴把信息转化为合同,几个投标项目要确保拿下。财务部对应收账款进行全面清理,下达指令性要求,业务部门要主动扛责,千方百计把款收回来。二是抓科研,抢市场??萍疾肯钅恳】焱瓿烧?,转入第三方鉴定试验;认真落实顶层策划成果,积极开展前沿技术研究,以课题为牵引,找资源、强弱项、补短板,为明年立项做准备。三是抓策划,保商品。从讲政治、强主业的高度看待军品项目履约问题,不能有丝毫杂念、丝毫闪失,务必高质量完成。四是抓管理,降风险。专业基础管理工作要做好,要常态化开展质量宣传、质量监督、质量评审、质量改进等全链条管理,好好分析梳理问题,降低风险。五是抓党建,转作风。认真落实整改主题教育中查摆出的问题,举一反三,立知立改,以整改成效推动党建工作上台阶;纪检部门要强化执纪问责,抓早抓小,防微杜渐;领导干部要带头改进作风,提升大家的归属感和获得感。

              唐勇要求,9月份对公司来说是非常关键的一个月,是抓生产经营的黄金时间,是承上启下的一个月,完成目标任务意义重大。我们将迎来新中国成立70周年、战略研讨会召开,要梳理好年度工作目标指标,用实实在在的工作业绩向国庆70周年献礼。

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